Dyktige Nursing, Inc. Bemanning Og Search Enhance Nursing Leadership

Siden 1980 har SNI tatt en aggressiv, ledende, og ofte kontroversielle edge i å sikre registrert sykepleiere Hotell og sykehus har alternativer for å møte deres needs.The selskap startet i 1980 og begynte med sykepleiere som var erfarne og akkreditert kritisk omsorg, ER, og MED /kabin sykepleiere. Av noens standarder, var disse fagpersonene på toppen av spillet sitt og kunne ha jobbet hvor som helst. Mest jobbet for andre etater eller sykehus, men var tydelig på vei til sitt neste profesjonell forsøke. Noen var NPs, noen tilbake til sykepleier anestesi skolen, mange var i graduate school for sin mastergrad eller PhD. SNI hadde flight sykepleiere og flere som var tilbake til skolen for en MBA. Arbeider under en kontrakt snarere enn som en ansatt var også et nytt konsept på den tiden. Disse sykepleierne innså tidlig på det som profesjonelle sykepleiere kunne de beholde mer velstand, helse, og faglig og personlig options.Today, fortsetter SNI dette oppdraget. For sykehuset klient, var det mer enn en enveiskjøring for å få en sykepleier. Sykehus fortjente kremen av beskjære og det er hva de forventet og mottatt fra SNI. Vi hadde rykte for å tiltrekke sykepleiere med avansert sertifisering og et gjennomsnitt på femten års klinisk erfaring. 1980 ble pre-dokumentert basert sykepleie, men SNI sykepleiere var kjent for å være klinisk overlegen, alltid søker CEUs, og opplevd i mange sykehus som ga dem med en variert opplevelse. Sykehus elsket fordelen av å ha dyktige sykepleiere som fungerte som en del av deres team selv når stille ledende, sier SNIs administrerende direktør og grunnlegger, Marty Minniti.In 2007, har sykepleie lederskap ulike utfordringer. I tillegg til en alvorlig sykepleie mangel som kan påvirke pasientbehandlingen, har sykehusene også strammet budsjetterte dollar og står overfor alvorlige kutt i refusjon fra føderale Medicare og Medicaid. De trenger all den hjelp de kan få. Det er det SNI gir: evne når det trengs og riktig kompetanse at konsernsjefen og CNO forstå og value.Most sykehus sykepleie avdelinger budsjettet til en 80% belegg, en god praksis siden ingen har råd til å være fullt bemannet når folketellingen faller. Skriv inn SNI: vi ansatte under peak folketellingen perioder, initiere nye kliniske enheter, og vanskelig å fylle områder. Det er det som gjør SNI entreprenører spesielle de er i ledelsen. SNI fungerer også som et helsetiltak talsmann. SNI og Marty Minniti ble inkludert som styremedlem for DVHC /HAP i åtte år og deltatt i de tidlige adaptere av medisiner sikkerhet, SBAR kommunikasjon, og kunnskapsbasert practice.Marty Minniti sa nylig, Vi har alltid så oss selv som pro-pleie-og til støtte for sykehusene. Vi ser oss selv som en positiv løsning og som ledere som arbeider i samarbeid med sykehus, sykehjem administrasjon og sykepleiere selv - alle som ønsker å gjøre en positiv forskjell. Vi er fokusert på samme mål og nå målene er universal.As for SNI en sykepleier være uavhengige kontraktører, 27 år med viser sykepleiere forretningsplanlegging og økonomiske fordeler også har sin belønning. Det kreves ferdigheter og bruk av en revisor kjent med uavhengig entreprenør for å maksimere hva en sykepleier har tjent, men fordelene er klare, sier Marty Minniti. For mange konsolideringer, sykehus nedleggelser, og endring i ytelsesordninger har oppfordrer sykepleiere til å bygge sine egne planer for deres fremtid. I dag er det flere uavhengige entreprenører på landsbasis i alle næringer enn noen annen gang i historien. Selv regjeringen bruker ICS og både antall og fordelene er growing.SNI ble startet som en visjon om å gi muligheter for sykepleiere og sykehus. I dag fortsetter det med samme mål og nå utvider til å omfatte klinisk forskning og helse informasjonsteknologi.