Dyktige Nursing, Inc. - En vellykket sykepleier entreprenør i helsesektoren

Selv 15 år siden, kolleger nevnt Martha "Marty" Minniti, BS, RN, administrerende direktør i Dyktige Nursing Inc. (SNI), Flourtown, PA, som en "visjonær i sykepleie." Minniti, har blitt beskrevet som å ha en ivrig forretningssans, mot til å ta risiko med engasjement for å styrke sykepleie. Hun modellerer sine innovative tenkning ferdigheter for andre sykepleiere. For eksempel, i begynnelsen av 1990, var hjemmetjenesten avdelingssykepleiere SNI dyktig i datastyrt pasient dokumentasjon, lenge før denne teknologien ble implementert i akutt pleie. I dag, med 26 års erfaring som entreprenør, ta det gode med det dårlige, holder Minniti tritt med skiftende tider. Innovative Model
Minniti gründer talent dukket opp i 1980 under en sykepleier mangel, noe sykehus og administratorer ikke hadde måttet forholde seg til før. Det var ingen presedens for hvordan å oppfylle minstekravene til bemanningsbehov. Hva kom ut av denne krisen var en ny venture midlertidige sykepleier bemanningsforetak. Dessverre var mange sykehus ikke fornøyd med kvaliteten på sykepleiere noen byråer provided.Minniti, deretter en 28-åring kritisk omsorg sykepleier, visste hun kunne tilby et bedre produkt til sykehus i nød. Hun så en vinn-vinn-løsning for pasienter, sykepleiere og sykehus administratorer. Fra sitt hjem, banebrytende hun SNI, en liten bedrift å ansette sykepleiere som uavhengige kontraktører til helseinstitusjoner. "SNI viktigste mål har alltid vært å gi muligheter og valg for sykepleie," forklarte Minniti. "Dette inkluderer praktisere selvstendig, har et valg leger og andre fagfolk alltid hatt. Vi dro ut for å hjelpe sykehusene ved å gi de beste sykepleiere. Vårt mål har alltid vært å være" spesielle krefter sykepleie, 'dvs. rekruttere sykepleiere med høy grad av tillit, kompetanse og profesjonalitet. " Nurse & Hospital Fordeler
Fra begynnelsen ønsket Minniti hennes uavhengig kontraktør modell for sykepleiere å øke sin økonomiske kontroll, gi pre-skatt fordeler og pensjonsordninger uavhengig av arbeidsgiver. Hva hun ikke faktor inn i sykepleier fordelene er i utgangspunktet hvor dyktige sykepleiere ville bli av å arbeide i flere innstillinger, for eksempel sykehus og skolesystemer. Minniti forklarte SNI garanterer sine kunder at dets sykepleiere ikke bare erfarne sykepleiere, men sykepleiere som praksis ved standarder og protokoller og kan tilpasse disse standardene til alle sykehus som fungerer på et høyt nivå. For eksempel som en del av intervjuet prosessen for alle SNI kandidater gjennomførte entreprenør atferdsmessige intervjuer for å vurdere deres kompetanse. "Jeg innså våre sykepleiere sto ut når sykehuset ledere vil si ting som sykepleierne du sender er forskjellige de treffer bakken kjører," Minniti rapportert. One Step Ahead
Operating SNI hell i 26 år fortsetter å utfordre administrerende direktør for å gi sykehusene med sykepleiere som kan tilpasse seg til helsetjenester endringer. For å gjøre dette, har hun samarbeidet med en rekke foreninger og organisasjoner. Hun har vært en mangeårig medlem av Delaware Valley Healthcare Council of Hospital and Health System of Pennsylvania. I de senere årene har hun vært medlem av miljø-og biovitenskap Career Alliance, dannet av den sørøstlige Pennsylvania Regional Workforce Investment Board Collaborative. SNI er en av bare noen få bemanningsforetak som er involvert i Partnerskap for Patient Care, til et Delaware-dalen samarbeidsprosjekt forbedre sikkerheten gjennom risikoanalyse og evidensbasert praksis. I 2005 og 2006 ble SNI tildelt sertifisering av Joint Commission, en av bare 20 helsetjenester bemanning tjenester for å oppnå dette. alltid risiko Taker
Siden 1980 opprettet Minniti syv selskaper bemanning, rådgivning /management selskap, pediatrisk private plikt og hjemmesykepleien, hjemme infusjon, hjemmetjenesten nettverk og et helhetlig legesenteret. Minniti raskt oppdaget gründere har til å ta risiko og ikke alle virksomhet er vellykket. "To av mine bedrifter ikke var vellykket helhetlig legesenteret var 20 år forut for sin tid og den voksne hjemmetjenesten virksomhet var nødvendig, men mangel på refusjon på den tiden gjorde det vanskelig å få betalt," hun innrømmet. Men denne sykepleieren ikke var i ferd med å gi opp. For lenge siden hun lærte av en professor ved Wharton Business School ved University of Pennsylvania, Phildelphia, var nøklene til vellykket entreprenørskap "ikke hjernen eller gode ideer, men pågangsmot og utholdenhet. Det er det som holder deg gående når du ser fordelene for dine kunder, ansatte og yrke. Da det gjør all følelse. Det må du gjerne problemløsning og slåss oppstrøms. " On Balance
Minniti resept for å opprettholde balansen i livet hennes omfatter stille tid i et kapell i 15-20 minutter hver dag sier hennes novenaer kombinert med fysisk trening og lesing. Meldingen dette vellykket sykepleier entreprenør ønsker å gi videre til andre sykepleiere som kanskje ønsker å følge hennes karriere er å tro på sykepleie. "Fellesnevneren i alle de selskapene jeg startet er sykepleie. Vi har en unik og verdsatt plass i våre lokalsamfunn og muligheten til å bruke vårt intellekt og ferdigheter konstruktivt."