Skipping A, Going To BC & D Of anskaffelser

Ettersom økonomien rir rollercoaster på småstykker av håp og fortvilelse på time for time pressemeldinger, kan se på leverandørens bevissthet om anskaffelsesprosessen. Anskaffelse av hva spiller egentlig ingen rolle, men kunnskap og de grunnleggende prinsippene gjør. Hvis vi skal hjelpe bedrifter å forstå hva vi kan gjøre for dem i disse stormfulle tider, trenger vi å vite om tankene til innkjøp lag og hvor de kommer from.Procurement er en balansegang mellom tre store mål, den utgiften eller service, kvaliteten på varen eller tjenesten og effektiviteten av produktet eller tjenesten bringer. Er produktet basert på en fornuftig prismodell og hva slags kostnadsreduksjoner bringer den til kjøperen? Hvilke kvaliteter gjøre tjenesten verdifull er den raskere, mer pålitelig og enklere å bruke? Hva gevinstene er å bli gjort med tjenesten eller produktet i å gjøre kjøperen mer effektiv? Disse må være klart definert og kommunisert til de personer eller komité med hvem du arbeider med. Troverdighet er viktig her, er hvordan faktabasert dine data og hva kan vi sammenligne det med. Med andre ord, hvor mye vil bli brukt på hva, av hvem og hva er den totale kostnaden av pakken eller en tjeneste for selskapet? Stille spørsmål til kunden eller anskaffelsesteam er viktig å forstå hvor de opplever problemer. Du må lytte på problemet tett for å kunne utforme løsning på problemene. Nøkkelen her er å gjøre endringen i produktet eller tjenesten en lav risiko trekk. Og bevegelig sluttresultatet av løsningen er viktig, ikke oppfyller det behovet, gir et bedre sluttresultat, og vil det være aktuelt i nær fremtid. Bruken av en prøve eller pilot prosess fungerer bra for dette, så lenge som det klart definerte mål og pris sammenligninger som skal analyseres ved slutten av prosessen. Når disse målene er satt, og avtalt for den aktuelle perioden, kan du nå gi din service.Ok, youve kommet til det punktet av å faktisk ha et selskap prøve produktet eller tjenesten. Det er nå tid for feilfri gjennomføring på den taktiske siden (lese operasjoner), og for deg å koordinere kontooppsettet mellom din bedrift og deres. Administrerende forventningene og problemene som alltid krype inn kan være å prøve. Det er der du trenger å forstå dimensjonene av selve prosessen, og hvis du har spurt de riktige spørsmålene og forstå problemene, er det lettere å administrere. Er problemene personlig og politisk eller er de basert på selskapets struktur og IT-tekniske begrensninger? Forstå hvor forventningene eller problemer blir generert kan hjelpe deg å takle dem enkeltvis eller selskapsmessig, og som du kanskje trenger å inkludere på din side av ligning som for eksempel en saksbehandler eller IT guru av shop.The dyktige håndtering av problemene gjør det smertefritt for selskapet, og dermed lettere for den langsiktige utfallet å være gunstig. Dette er hva vi alle arbeider for på begge sider av ligningen, anskaffelse side og leverandøren side, både kommer til et sted hvor alle er fornøyd med resultatene.