Hva er måter å øke Job Satisfaction?

Job tilfredshet er en av de immaterielle elementer i arbeidslivet at mange arbeidsgivere enten ikke vet hvordan du skal måle eller anser ubetydelig til organisatorisk suksess. Fornøyde medarbeidere er mer produktive, enklere å jobbe med og stolte av selskapet de arbeider for. Økende trivsel blant dine ansatte basen er ikke bare den riktige tingen å gjøre, men det posisjonerer din organisasjon til å høste bemerkelsesverdige fordeler med bare noen få enkle steg. Effektiv ledelse

En av de viktigste grunnene ansatte gir for å forlate jobbene sine har å gjøre med selskapets ledelse - ikke penger. Mellom 1999 og 2003 gjennomførte Saratoga institutt en undersøkelse av mer enn 19.000 ansatte exit intervju svar. En overveldende andel av veiledere mener penger er årsaken til at ansatte slutter. Imidlertid rapporterte 88 prosent av de ansatte at de trakk seg av alt annet enn penger. Faktisk, sitert tre av de sju beste grunner ansatte for å forlate hadde å gjøre med bedriftens ledelse. Ineffektiv lederskap kan ødelegge trivsel, føre til unødvendig omsetning og i sin tur påføre enorme kostnader med å rekruttere nye medarbeidere. Arbeidsgivere kan forbedre ansattes trivsel gjennom trening veiledere og ledere hvordan man skal være ledere - ikke bare trene dem på lederegenskaper. Aspekter av lederskap opplæring innebære deling teknikker for modellering atferd at de ansatte ønsker å etterligne, respektere ansattes synspunkter og innspill, og motivere medarbeidere gjennom kontinuerlig tilbakemelding og anerkjennelse.
Kommunikasjon

Kommunikasjon er et sentralt element som fremmer trivsel. Økende ansattes trivsel oftere oppstår når det er vanlig kommunikasjon om organisatoriske endringer, avdeling prosesser, sysselsetting skift, muligheter for avansement og offentlig anerkjennelse for ansatte som eksemplifiserer selskapets ytelse. Trivsel også er knyttet til jobbsikkerhet, og frykt om jobbsikkerhet vanligvis resultere fra ansatte som er uinformert om endringer i selskapet. I avhandlingen "Forholdet mellom Communication Satisfaction, Job Satisfaction og selvrapportert fravær," Miami University Lindsay Ehlers 'konklusjoner erkjenner at arbeidstaker-til-ansattes kommunikasjon påvirker trivsel rett og slett fordi det meste av daglige samspillet på en arbeidsplass oppstår mellom medarbeidere. Men i syntesen av hennes forskning fra spørsmålene som er stilt til 166 offentlig ansatte, Ehlers heter det: "Den sterkeste sammenhengen mellom kommunikasjon tilfredshet og trivsel skjedde da spørre ansatte om sin kommunikasjon med sine nærmeste overordnede." Implementering av en kommunikasjonsstrategi som krever top-down kommunikasjon, derfor kan øke trivsel på arbeidsplassen.
arbeidsvilkårene

Dårlige arbeidsforhold føre til misnøye i hele arbeidsstokken. Ansatte utsatt for farlige arbeidsforhold som skaper et utrygt miljø slutt bli misfornøyde og nonproductive arbeidere. Arbeidsgivers uoppmerksomhet til dårlige arbeidsforhold formidler en melding at selskapet egentlig ikke bryr seg om ansattes sikkerhet. Modifisere fysiske arbeidsforhold ved hjelp av en godt konstruert sikkerhet plan, erstatte utdaterte utstyr og innredning med ergonomisk lyd arbeidsområder og factoring i tiltak som beskytter trivsel for ansatte er rimelige metoder som gir store fordeler om trivsel.

Kompensasjon

Mens kompensasjon ikke kan være en primær årsak til mistrivsel på jobben, ville arbeidsgivere gjør klokt i å vurdere sine kompensasjon struktur for å sikre at de betaler konkurransedyktig lønn, og at det finnes interne egenkapital blant ansatte i sammenlignbare stillinger. Nettfora og vannkjøler skravling uunngåelig inkluderer snakk om lønn betalt av en arbeidsgiver versus en annen. Du kan øke trivsel gjennom å utvikle en kompensasjon og fordeler struktur som svarer til andre virksomheter i din bransje, og en som belønner ansatte for deres bidrag til organisatorisk suksess.
Input
< p> Både prosessen med å skaffe ansatt tilbakemeldinger og faktisk bruker ansattes tilbakemelding for å forbedre arbeidsgiver-arbeidstaker forhold kan føre til betydelige forbedringer til trivsel. Akkurat som kommunikasjon med ansatte er viktig, spør ansatte for deres forslag om hvordan man kan forbedre arbeidsplassen erkjenner styrken i arbeidsstyrken samt innovative ideer fra ansatte som jobber er direkte knyttet til selskapets suksess. Engasjerende tilbakemeldinger fra den mest verdifulle ressursen organisasjonen har - de ansatte - er en utmerket måte å øke trivsel

.