SurvivalStrategies.com: Nøklene til Private Practice suksess, del 2-R

I del 1 av denne serien begynte jeg diskutere noen av mytene som oppstår i privat praksis. Denne artikkelen fortsetter med en annen vanlig myte at encumbers owners.Do vet du hvilke faktorer som setter de fleste oppstart privat praksis on the rocks, og hvilke ting du må vite for å navigere til suksess? Selv med et ønske om å lykkes, du fortsatt gjøre noe, ærlig, vet du ingenting om. Til tross for mange år med klinisk eller yrkesutdanning, privat praksis eiere får nesten ingen praktisk utdanning i veien for å starte eller drive en praksis. Denne andre halvdelen av utdanningen din i privat praksis innebærer spesifikk markedsføring, ledelse og finansiell kontroll ferdigheter uunnværlig til ditt endelige success.Most start-ups aldri nå for den hjelpen de trenger. De er fanget av faste ideer, myter, spekulasjoner eller har akseptert velmenende råd som oppstår fra kollega til kollega eller under formell opplæring. Dette er antakelser om hvordan noe skal arbeide eller være, men ikke hvordan de faktisk er. Du må være i stand til å oppdage disse som feller eller de vil sikkert undergrave din forståelse av dette subject.Owners må betale akt på noen vanlige faste ideer som de forholder seg nøklene til praksis suksess. I denne artikkelen vil vi ta opp en myte for organisasjon og Practice Management etterfulgt av sannheten i saken, og deretter umiddelbar førstehjelp råd. Myte nr. 2: ORGANISASJON OG PRAKSIS LEDELSE: Im ikke en manager, Im en kliniker. Ill bare leie noen til å administrere min practice.The Hard Fakta: Du er din egen sjef. Du bærer både klinikk og ledelse hatter nå. Liker det eller ikke, hvis du eier praksisen, er du sjefen. Du bare klarer det bra eller leder det dårlig eller du dumpe hatten. For eksempel er det en fatal feil for en praksis eier som er forvirrende eller forvirret av en av funksjonene under seg, for å forsøke å håndtere denne funksjonen ved å ansette en ekspert og snu kontroll over området eieren ikke fullt ut forstår til noen andre . De mest vellykkede praksis eiere i USA kan håndtere noen og enhver markedsføring, klinisk, ledelse eller økonomisk jobb i deres virksomhet. Ansatte kjenner og respekterer dette og en kompetent eier kan ikke ha ull trakk over eyes.When hans ser jeg en klinikk som bare ikke kan vokse utover familie stil ledelse, erkjenner jeg at de mangler en grunnleggende lov til å bygge en organisasjon. De vet ikke forskjellen mellom fase I - starter en ny aktivitet og fase II - kjører en etablert aktivitet. De har aldri fått kunnskap til overgangen fra en fase til den neste, holde så fast i fase I forever.Shackled med den faste ideen om Im ikke en manager, klinikeren som ble en entreprenør lenge nok til å starte en bedrift vanligvis ikke forstår at det er en metode til ledelse og markedsføring, og enda mindre hvordan du kan trene hans stab i det! Gjenkjenne og bruke fase I og fase II er nøkkelen i å overvinne det. Strategier for Organisasjon og ledelse: 1. Lag en langsiktig forpliktelse til deg selv og din praksis å bli så kunnskapsrik i ferdighetene til ledelse som du er som kliniker. Så sikre, år for år, at du mottar formell undervisning som leder, samt videreutdanning i dine kliniske ferdigheter. 2. Utarbeide en organiseringstavlen * for din klinikk. Plasser stabile, kompetente, utdannede mennesker i utøvende positions.3. Sett politikk * skriftlig. Insister på at hvert team medlem leser, forstår og følger dem. Sentrale områder av politikken i en privat praksis ville spesifikt omhandler pasientbehandling, hvordan ansatte skal formulere problemstillinger og løsninger innenfor praksis, et system for å håndtere ansatte vurderinger og disiplin. Disse punktene vil være i tillegg til noen standard retningslinjer som kreves for forsikring og privacy.4. Hvis du ønsker å komme ut av fase I på et innlegg, vil det være viktig for deg å sette opp et treningsprogram for ansatte. Dette vil inkludere formell opplæring i ferdigheter av sin posisjon, deltakelse på konferanser og seminarer, samt in-service * på dine spesielle retningslinjer og prosedyrer. Det er ikke overkill å ha en in-service hver uke. Den ideelle ordningen er å ha en dedikert, in-house plass der du kan overvåke og sikre pågående utdanning. En potensiell kunde som var motstå en investering i opplæring for sine sentrale ledere blir spurt, men hva hvis jeg trener dem og de forlater? Så jeg spurte, Hva om du ikke trene dem og de bo? Hun hadde ikke noe svar fordi det er hva skur gjort i mange år. Forresten, det var det fiks idé som satte på bunnen av hennes 12 timers dager, stress og praksis kaos. Ordliste med spesielle definisjoner - In-service: Finner sted eller fortsetter mens en er en heltids ansatt: etterutdanning workshops.Organizing Board: Et styre som viser hvilke funksjoner som skal gjøres i org, den rekkefølgen de er gjort i , og som er ansvarlig for å få dem done.Policy:. Operasjonelle regler eller guider for organisasjonen som ikke kan endres