Hvordan utvikler jeg Excellence in Leadership Innenfor Haster Care?

Det er vanskelig å argumentere med vanlig holdt troen på at å jobbe for nødetatene er en svært stressende yrke. Pasientene er ofte svært syke og sorgfulle. De har behov for øyeblikkelig hjelp. I tillegg legevakten ansatte må forholde seg til bekymrede slektninger eller venner. Pasienter og pårørende ikke ønsker å bli holdt venter. Noen ganger temperamentet blir frynsete, og personalet er på mottakersiden av folks bekymringer. Jobben til lederen er å maksimere effektiviteten, gi den beste omsorg til pasienter og opprettholde moralen ansatte. Du trenger
Treningsprogram for sykepleier og lege ledere.
Vis flere instruksjoner
etablere prosedyrer
en Maksimer effektiv bruk av personalet

Institute standardiserte prosedyrer, spesielt om opptak og ber pasienter og pårørende for informasjon. Det er veldig frustrerende for pasienter og pårørende til å stadig gjenta den samme informasjonen. Etablere formelle kommunikasjonssystemer blant ansatte, spesielt når pasienten er flyttet fra omsorgen for en person eller avdeling til en annen. Dette bør bidra til å minimere feil.
2

Institute et opplæringsprogram for ledere i øyeblikkelig hjelp. Diskuter relevante problemstillinger, særlig allokering av ressurser, og ansatte problemstillinger som fravær og ansatte mangel. Utvikle et mentorprogram system der ledere mentor ansatte og ledere selv er også veiledet av veiledere. Gjør kommandokjeden og kommunikasjonssystemer så klare som mulig.
3

Diskuter forskjellene mellom en god leder og en god leder, spør konsernets mening om inspirerende lederskap. Diskutere fordelene og ulempene med en mer demokratisk lederstil. Involvere øyeblikkelig hjelp ledere i planer for å forbedre avdelingen, da dette skaper en følelse av eierskap og ansvar.
4

Gi ros og erkjenner god praksis. Vær oppmerksom på farene ved staff "utbrenthet" og innføre en stab støtteapparat. Unngå å bruke for mye overtid, så utmattede ledere ikke kan ta de beste beslutningene. Introdusere så mye fleksibilitet som mulig angående skift og arbeidstid. Dette vil bidra til å opprettholde moralen blant ledere, som bør positivt påvirke ansatte.