Hvordan planlegge et budsjett Cut i sykepleie

Budsjettkutt er uunngåelig i enhver bedrift når inntektene reduseres og utgiftene øker, og dette er sant for helse-og helseinstitusjoner som sykehus, lege kontorer og sykehjem. Pleie-budsjettet kan være en av de områdene administratorer prøver å pare ned for å forbedre bunnlinjen. Instruksjoner
en

Informer personalet om forestående budsjettkutt. Når virksomheten er nede og penger er kort i helsevesenet, de fleste ansatte og sykepleiere vet det. La alle vite at budsjettkutt kommer til å skje før du selv bestemmer hva som får kutt. Dette forbereder dem for nedbemanning og kostnadskutt tiltak som kan benyttes i fremtiden.
2

Tillat ansatte til å gi forslag til budsjettkutt. Sykepleiere og andre ansatte i et sykehus er ofte klar over overskytende utgifter som oppstår i deres bestemt område. De kan være i stand til å gi forslag på kjøp som kan kuttes eller en måte å redusere utgifter som vil ha minimal effekt på oppgaver og ytelse samtidig som de sparer organisasjonen penger.
3

Lag en kort sikt og langsiktig plan. Dessverre har du ikke alltid har en klar indikasjon i sykepleie eller helse-omsorg av hvor lenge et budsjett kutt vil vare. Du kan kun trenger å kutte ned på utgifter i ett år, eller underskuddet kan vare mye lenger og krever å kutte utgifter i flere år. Som helse-omsorg organisasjon eller sykehjem avdeling, må du bestemme en kort-og langsiktig plan for å gjøre det gjennom budsjettproblemer du nå står overfor.
4

finne ut hvilke typer kutt ville være best å gjøre. Se på tjenester, bemanning, timer, innkjøp, ytelser til ansatte og eventuelle andre utgifter som kan ha plass til reduksjon.
5

ta de vanskelige beslutningene. En av de vanskeligste budsjettkutt du kan ha å gjøre i sykepleie er å kutte ansatte eller redusere timer hver ansatt kan arbeide. Sørg for å rådføre seg med sentrale personer i organisasjonen for å sikre at kuttene ikke har en skadelig effekt på pasientbehandlingen. Sørg også for å ta kontakt med personalavdelingen for å være sikker på at kuttene du gjør er rettferdig og lovlig.
6

Lag en plan for hvordan selskapet skal fortsette etter at kuttene er gjort. Din gjenværende pleiepersonell vil være på jakt etter trygghet og ledelse og vil ønske å vite hvordan jobbene sine kan endre seg.
7

Lag en plan for varsling og avreise. Hvis du legger folk bort, varsle dem så raskt som mulig slik at ord ikke kan spre seg før folk lærer at deres arbeidsplasser ble eliminert.
8

kunngjøre kutt. Pass på å planlegge møter som er praktisk for alle berørt. Inviter sentrale ledere og Human Resources ansatte til å delta for å få svar på spørsmål de ansatte måtte ha. Vær ærlig, selv om du har å fortelle de ansatte at du er usikker på hva fremtiden vil bringe. Tillit er nøkkelen når du skjærer et sykehjem budsjett.
9

Ordne for tjenester av oppsagte arbeidere hvis du har råd til det. Se etter bedrifter eller offentlige etater som kan gi rådgivning og plassering tjenester for mennesker som har mistet jobbene sine. Gir denne typen pakken viser nåværende og tidligere ansatte at bedriften bryr seg om dem.