Hvordan oppretter jeg en organisasjonskultur for Medisinering Safety?

Feilmedisinering kan føre til dårlig pasientens utfall og øker i helse-system koster. Flertallet av feil ved medisinering kan forebygges med gjennomføringen av en "kultur for sikkerhet" blant alle medlemmer av helsevesenet team. Disse systemendringer krever kommunikasjon og ansvarlighet på alle punkter hvor pasientene samhandler med helsevesenet. Dette reduserer muligheten for feil, misforståelser og utelatelser. Instruksjoner
en

Kontroller systematisk overføring av informasjon ved skift endringer. Skiftbytte utgjøre en høy risiko tid for feilmedisinering fordi den utgående ansatte er ivrig etter å forlate skift og motgående gruppen er ennå ikke oppdatert på status for pasientene. Systematiske overføring av informasjon - for eksempel tildele et poeng person å krysse av pasientens medisiner oppdateringer, automatiserte medisinering liste oppdateringer og andre metoder for å gjøre informasjonsutveksling mer automatisk - kan sterkt redusere endring-of-shift feil
. 2

Lag en "bivirkning" respons team. Når feil ved medisinering skje, må teamet en umiddelbar reaksjon rettet mot sikkerhet, forbedring og forebygging av fremtidige bivirkninger. Skifter fra en kultur av skylden for en kultur for å lære av feil bidrar til å hindre fremtidige feil. Medlemmer av helsevesenet team vil være mye mer villig til å gi ærlig informasjon om deres rolle i et medikament feil hvis de vet at systemet virker mot kontinuerlig forbedring og læring av feil.
3

reenact ekte eller manus uønskede medisiner uønskede hendelser. Noen ganger er den beste måten å evaluere hull i et system er å gjenoppleve de daglige prosesser og se etter steder hvor ting kan gå galt. Reenacting en reell bivirkning kan bidra til å identifisere system-level svakheter og la teammedlemmene forstår at feil er sjelden bare én persons skyld. Simuleringer med regisserte hendelser basert på en blanding av virkelige hendelser og pedagogiske moduler kan også gjøre gruppemedlemmer oppmerksom på mulige feil ved medisinering før de oppstår.
4

Identifiser et medikament sikkerhet leder for hver enhet eller del av helsesystem. Myndiggjøre medarbeidere til å lede innenfra gjør et kraftig verktøy for å sikre pasientsikkerheten. Ledere har en viktig rolle i å generere en kultur for sikkerhet, men front-line ansatte har ofte en bedre forståelse av systemet og dets potensielle fallgruvene. På grunn av dette, de ansatte har ofte og ansette kreative løsninger på daglige problemer. Sikkerhetsmessige ledere er ofte ansvarlig for å gjennomføre medisinering sikkerhet treninger og orienteringer for gruppemedlemmer, og for pengeinnsamling sikkerhet forbedring ideer. Identifisere sikkerhet ledere blant de ansatte opprettholder en kultur for sikkerhet på alle nivåer i systemet.
5

Inkluder pasienter i medisinering sikkerhetsmessige forbedringer. Jo mer kunnskap pasienter og deres familier har om medisiner, jo mindre sannsynlig at feil vil oppstå. Oppmuntre åpen kommunikasjon og spørsmål fra pasienter og familier bidrar til å skape en kultur for åpenhet og sørger for at det er flere øyne på utkikk etter mulige feil.
6

Lag et medikament feil rapporteringsprosessen. Alle medlemmer av helsevesenet team bør vite og føle seg komfortabel med å bruke et medikament feil rapporteringssystem. Åpen kommunikasjon og åpenhet er nøkkelen til å forbedre pasientsikkerheten. Systemer som er avhengige av teamet kommunikasjon for å forbedre omsorg, snarere enn straffende rapportering, er mye mer sannsynlig å redusere fremtidige feil
7

Identifiser en pasient verneleder:. En full stilling under optimale forhold. Ofte vil byråer utpeke en sentral leder eller daglig leder på et høyt nivå i organisasjonen for å fylle denne rollen. Den verneleder overvåker alle systemet sikkerhetstiltak for å sikre kontinuitet og ansvarlighet. Å ha et verneombud ved en utøvende eller annen besluttende stilling sikrer også at det er buy-in fra organisasjonen lederskap.
8

Sikre tilbakemelding til front-line ansatte. Inkludering utgjør en nøkkelkomponent for å skape en kultur for sikkerhet. Front-line ansatte må ha muligheten til å stemme bekymringer og ideer, samt får tilbakemelding om sine resultater og hva som skjedde med sine ideer. Medisinering sikkerhet orienteringer, i-person møter, runder eller lytte økter med nøkkel lederskap er alle metoder for å lukke sløyfen på kommunikasjon mellom alle medlemmer av helsevesenet team.