Management problemer i Health Care

Helsevesenet er mer kompleks enn de fleste vet. Sin forretningsmodell er forskjellig fra de fleste virksomheter i at forbrukerne ikke vanligvis kommer frivillig. Det, pluss ikke får betalt det de regningen, vondt kontantstrøm og gjør helsevesenet en vaklende virksomhet. Med usikre inntekter, koster ikke helt innenfor deres kontroll, og regulatoriske spørsmål, helsetjenester ledelse problemer er ikke alltid lett å fikse. Definere Revenue
p Det er vanskelig for helsevesenet enheter å konsekvent definere sine inntekter. De fleste bedrifter kan sette et salg mål og deretter sende sine folk ut for å prøve å nå det målet. I helsevesenet, de inntekter mål avhenger av helse og trivsel for befolkningen generelt. Noen sykehus markedet tjenester som de håper leger vil bruke hvis deres pasienter trenger disse tjenestene. Men i markeder hvor det er mer enn ett sykehus, leger vanligvis bare har privilegier på ett sykehus, noe som betyr at deres pasienter skal gå til sykehusene der de har slike privilegier.

Helsepersonell enheter også ikke får betalt hva de tar betalt. Hver selskapet får en rabatt, og i disse dager selv selv betale pasientene får rabatter av sine regninger. Dette betyr at bare merking opp regninger ikke vil påvirke kontanter så mye, men kan gi sykehusene et falskt inntrykk av hvor lønnsomme de kan eller ikke kan være.
Kontrollere kostnader

helseorganisasjoner har jobbet i årevis for å prøve å inneholde sine kostnader. Det er bare så mange kostnader de kan inneholde, though. Statlige forskrifter mandat hvor mange av visse typer ansatte må være på hånden for visse medisinske prosedyrer eller medisinsk behandling, herunder kravet for enkelte lege kontorer å ha sykepleiere hvis de behandler pasienter av det motsatte kjønn. Den regulerer også hvor mange timer noe av denne ansatte får lov til å jobbe fortløpende.

Noen prosedyrer er kun tillatt i bestemte områder også, noe som betyr at disse områdene må opprettholdes selv om de ikke brukes så ofte. Og fordi mange ledere er trent bare i deres bestemt område av ekspertise, er det mindre enn effektiv når det gjelder å forstå hvordan budsjettet og redusere kostnader innenfor egne avdelinger.
Opplæring og sertifisering

Utdannede fagfolk må bevise at de opprettholder kontinuerlig utdanning, og som kommer til en kostnad til medisinske fasiliteter. Sertifiserte fagfolk er pålagt å studere et visst antall timer per år for å holde disse sertifiseringer oppdatert i mange områder av medisinen, på mange nivåer. Innen sykehus, er det også påbudt typer trening, som for eksempel når det står i Occupational Health and Safety Administration. Det er også avgjørende å opprettholde sertifiseringer kvalitetsstandarder som fra Joint Commission.
Leadership

medisinske fasiliteter, er det vanligvis en lederposisjon i hver spesialitet. Mesteparten av tiden, har personen forfremmet til ledelse tekniske ferdigheter, men ikke lederegenskaper. På grunn av mangel på personale, planlegge spørsmål og monetære hensyn, er ledertrening ikke en høy prioritet for disse organisasjonene. Derfor er det en mangel på ekte lederskap og god ledelse, noe som betyr at mange ansatte må stole på lærte ferdigheter heller enn god retning.
Veldedighet omsorg

Sykehus er pålagt å gi veldedighet omsorg til de pasientene som faller innenfor visse finansielle inntektsnivå. Mange leger gir veldedighet omsorg også. Sykehus i lave inntektsnivåer ende opp med å gi bort mer omsorg enn andre sykehus, noe som setter dem i en tøff økonomisk stilling. States refunderer sykehusene en prosentandel av veldedighet omsorg de gir, men det kommer ikke nær dekker kostnadene ved gratis omsorg når de måles mot et anlegg samlede budsjett.

Referanser
  "Health Care Management: Strategi, struktur, og Process", Montague Brown, 1992
  "Styring av sykehus og helsedepartementet"; Rockwell Schulz og Alton Cornelius Johnson, 2003
< li> Ledere hjelpe seg selv
Resources
  Les denne artikkelen på spansk
  Total Health Management: The Future of Health Care Cost Management?