The Strategy-Making and Strategy-Utførende Process

Business suksess handler om effektive strategier. De kan være forskjellen mellom et selskap stiger til storhet og et selskap synker til konkurs. Velformede planer hjelpe en bedrift visualisere sine mål. Strategien-utfører prosessen krever konstant tilpassing fordi planene går ofte ut av kurs. Gode ​​planer involverer prognoser og håndtere usannsynlig, men alvorlige, business tilbakeslag. Effektive gjennomføringsmodeller strategier vil også måle fremgang regelmessig. Fase 1: Firma Vision

Effektive planer starter på slutten. Bedrifter bør revurdere selskapets oppdrag å se om det er oppnåelig i en gitt tidsramme. Misjon uttalelser skal bli forvandlet til målbare former. For eksempel, hvis en teknologi selskapet ønsker å "forandre verden med sine innovasjoner" det bør kvantifisere "verden" til en bestemt lokalitet, som et nabolag i Seattle og utvide tilsvarende
Fase 2.: Målsetting

gode strategier trenger oppnåelige mål. Effektive ledere forene disse målene med en organisering idé skissert i selskapets formålsparagraf til å vise frem hva den gjør bedre enn noen andre. Insentiver og bonuser kan gis når fremgang møter terskler. Gode ​​planer oppsøke disse atferd og viser sterkt selskap støtte
Fase 3:. Lage en strategi

Solid planer fokusere på hva som er mest sannsynlig - og ikke på alt mulig. Alle virksomheter er begrenset på noen måte. Disse begrensningene kan være på områder som kapital, tid og arbeidskraft. Det er av denne grunn at bedrifter må være disiplinerte om du velger å ikke gjøre noe. I tillegg bør strategien for å lage lag være representert med hvert enkelt lag av selskapets organisasjonskart for å identifisere og takle gjennomgripende utfordringer og mulige worst-case-scenarioer fra flere synsvinkler.
Faser 4 & 5: gjennomføring og oppfølging

Alle strategiene er verdiløs uten gjennomføring. Enkelte prosjekter kan kreve at hele arbeidsstokken til å iverksette tiltak med varierende grad av intensitet. Innsiktsfulle ledere bør håndplukker de mest kvalifiserte arbeidstakere til å gjennomføre strategien, uavhengig av prosjektets størrelse. Regelmessige evalueringsprosesser må være på plass i løpet av gjennomføringsfasen å lage konstant fremgang tilbakemeldinger. Disse dataene kan deretter bli ytterligere analysert for å avgjøre når og hvordan du gjør selvfølgelig rettelser.