Motiverende Intervju Verktøy

Motiverende intervju er en stil av rådgivning. Det ble opprinnelig utviklet av Drs. William Miller og Stephen Rollnicks, og det har vært en vellykket rådgivning metode som bidrar til å motivere kunder til å identifisere og løse ambivalens til å endre problematisk behaviors.Initially brukes som en veiledning stil for alkoholikere, har MI vunnet popularitet med rådgivere bistår klienter med andre problemer, for eksempel som seksuell atferd og rusmisbruk. Express Empati

uttrykke empati anses avgjørende i motiverende intervju. En rådgiver må forsøke å se, føle og tenke på kundens problemer på samme måte som klienten. Ved å føle forstått, er klienten mye mer sannsynlig å føle en følelse av tillit mot rådgiveren, som fører klienten til å være mer åpen. Jo mer informasjon rådgiveren kan fange opp om klientens ambivalens om endring, jo bedre kan hun hjelpe klienten utforske måter å få til positive endringer i livet sitt.
Support self-efficacy

klient må tro at endring er mulig før han kan lykkes i å gjøre endringer. Klienter er tildelt oppgaven med å velge og gjennomføre tiltak for å forbedre atferd, mens rådgiveren fokuserer på å støtte klientens tro at han kan endre seg.

I MI tilnærming, det er ingen "rett måte" å forandre seg. Dette frigjør kunden til å velge sin egen vei til atferdsmessige forbedring. Rådgivere hjelpe klienter med å finne tilnærminger av slike midler som å peke ut andre ganger kunden har oppnådd positiv endring i livet sitt, eller ved å dele korte eksempler på suksessen til andre klienter med lignende problemer.

MI brukes i en gruppe Innstillingen er mye nyttig å rådgiveren, det er lettere for en klient til å tro at forandring er mulig ved å høre suksesshistorier fra andre klienter
Roll med Resistance
<. p> Rådgivere ved hjelp av MI stil slåss ikke motstand fra klienten. Rådgiveren bruker i stedet klientens egen "momentum" for ytterligere å utforske utsikten til klienten. Dette har vist seg å være en effektiv metode som reduserer motstand; klienten ikke blir belønnet for å være argumentative med rådgiveren sin mulige forslag

Siden kundene oppfordres til å identifisere og utvikle strategier for å løse sine egne problemer, noe hierarki. mellom kunden og rådgiveren er etablert, og dermed færre forekomster av resistens. Rådgivere kan komme med forslag om nye perspektiver, men er ikke å innføre nye måter å tenke på klienten.
Utvikle Avvik

Når en klient begynner å se en forskjell mellom hvor han er behaviorally versus hvor han ønsker å være, begynner en motivasjon for endring skal skje. Rådgiveren bistår kunden med å identifisere avvik ved forsiktig og gradvis hjelpe kunden se at noen aktuelle atferd kan føre kunden bort fra å oppnå målene for endring.