Hva er konflikt?

Konflikt er en uunngåelig del av hverdagen. Enten det er med andre, deg selv eller en organisasjon, er konflikten en uunngåelig del av livet opplevelse. Forstå hvordan den starter og hvordan det eskalerer går langt i retning av å vite hvordan du skal bruke det til din fordel. Denne artikkelen vil ta for hvordan å få øye på frøene til konflikt i en situasjon og dra nytte av de mulige utfall som er i konflikt kan gi. Funksjoner

Konflikt oppstår mellom to eller flere personer som er uenige på et problem som truer deres respektive mål, verdier eller behov. Hvordan deltakerne i en uenighet oppfatter denne trusselen bestemmer i stor grad hvor oppvarmet konflikten kan bli. Med bare så mange ressurser og muligheter innenfor en sosial setting, er det ikke uvanlig at konflikter kan oppstå. Tvert imot, når håndteres effektivt konflikt kan føre til personlig vekst og skape endring for å forbedre mellommenneskelige relasjoner overall.The ultimate roten av konflikten skjer når du oppfatter noe eller noen som en trussel mot enkelte område av ditt velvære. Trusler vanligvis utløse emosjonelle eller psykologiske reaksjoner. Når dette skjer din evne til å se og ta tak i situasjonen på en objektiv måte er hemmet. Dette i sin tur gjør det virke som det er et begrenset antall løsninger til et bestemt problem. Når perspektivet er hemmet av følelser, blir kommunikasjonen difficult.Focusing på hver parts interesser, snarere enn det som oppfattes som trusler er en mer effektiv måte å håndtere konflikten. Denne tilnærmingen skaper et miljø der både partiets behov kan uttrykkes. Skiftende av fokus arbeider for å redusere den emosjonelle stasjonen for å beskytte dine interesser. Samspillet blir da en løsning-basert utveksling der emosjonelle faktorer kan uttrykkes og håndteres.
Effects
p Som med alle ting emosjonelle, kan ingrediensene for konflikt være til stede lenge før en faktisk krangel foregår. Evnen til å identifisere og adressere konflikt på et tidlig stadium reduserer sannsynligheten for opptrapping. For å gjøre dette, hjelper det å forstå hvordan folk er tilbøyelige til å kommunisere (eller ikke kommunisere) sin concerns.One teori er at enkeltpersoner vanligvis faller inn under en av de fire grunnleggende personlighet temperamenter: koleriske - disse er fet, direkte formidlere som kan være skremmende, men er åpne for endringer, flegmatisk - dette er fakta-drevne typer som misliker konflikt, og endring, Sanguine - disse typene velkommen konflikt for uttrykket og utveksling av ideer. De ser endring som et eventyr og melankolsk - disse typene er alt om status quo. De liker ikke å rocke båten. De liker ikke change.Conflict, enten uttrykt eller ikke, påkaller endring. Om endringen er positiv eller negativ avhengig av hvordan situasjonen er håndtert. De som faller inn under en type personlighet som er ukomfortabel med endring nytte mest fra en utveksling som gjør det mulig for uttrykket av særinteresser og behov. Forstå årsakene til en konflikt og behovet for endring er avgjørende for å flytte prosessen med konfliktløsning sammen.
Bilder Typer

Konflikt kan ta mange forskjellige former . Å kunne identitet den type konflikter brygging, eller i spill hjelper med oppløsning prosessen. Det er fem typer til consider.1. Structural: disse er forårsaket av ytre krefter som oppstår i en organisasjon - work laster, tilgjengelighet av ressurser, tidspress. Strukturelle konflikter krever strukturelle solutions.2. Data: disse har å gjøre med informasjon prosessene på plass i organisasjonen. Uenighet om data kan være forårsaket av selve prosessen eller misforståelser om hvordan prosessen skal fungere. Endringer i prosessen, eller en grundig forklaring på hvordan det fungerer er løsningen tilnærming needed.3. Verdier: disse er basert på individuelle trossystemer og er de vanskeligste å løse. Den beste tilnærmingen her er å oppmuntre en forståelse og respekt for hverandres values.4. Forholdet: disse vanligvis sentrum rundt motstridende personlighet problemer som fører til negativ atferd. Noen ganger oppløsningen kan nås gjennom å forstå hverandres grunner til uenighet avhengig av hvor inngrodd sa problemene er. Grense setting i form av å etablere en hjertelig respekt for de involverte kan være alt som er mulig i denne instance.5. Interesser: disse skje som følge av opplevd trusler mot ett mål, eller behov. Emosjonelle og psykologiske faktorer kan være til stede på begge sider. En løsningsorientert tilnærming som tar for hver parts interesser, ønskede resultater og positive intensjoner kan redusere sannsynligheten for oppfattet truslene som dikterer oppløsningen prosessen.
Teorier /Spekulasjoner

One populær teori om hvorfor konflikt ble foreslått av Karl Marx, en tysk teoretiker og politisk aktivist av det 19. århundre. Marx tilskrives grunnlag av konflikten til materialisme, ved at normer etablert i markedet (arbeidslivet) diktere våre individuelle klassen foreninger og interesser deri. Han antar at den resulterende sett av klasse bevisstheter, som representerer ulike sosioøkonomiske nivå og interesser, fører til den uunngåelige konflikter som vi står overfor fra dag til day.According til Marx, var den enkeltes følelse av en klassebevissthet nødvendig for konstruktiv endring skal skje. Han viste samfunnets makthaverne i motsetning til forestillingen om klassebevissthet som et middel for å opprettholde sine posisjoner. I stedet fremmet makthaverne forestillingen om individuelle bevissthet som en måte å svekke virkningen av masse, eller klasse, konflikter. Mange av dagens økonomer og sosiologer se Marx 'teori for å være en rådende kraft i dagens moderne samfunn.
Fordeler
p Som stressende som konflikten kan bli til tider, det er ekte Fordelene til å løse det som ellers ikke ville presentere seg selv hvis det ikke oppstår. Fordelene kan komme i form av personlig vekst, sterkere forhold obligasjoner, økt produktivitet og en generell økning i moral. Forekomsten av konflikten åpner opp områder som ellers ville finne litt, kan til ingen motivasjon for vekst og change.Examples av fordelene til effektiv oppløsning finnes i alle områder i samfunnet. Konflikter oppstår på internasjonalt nivå har ført til en rekke handelsavtaler forhold avtaler over hele verden samt fredsavtaler påkalles av land med motstridende interesser. I de deler av virksomheten, har strategier og tilnærminger i økende grad favoriserte "vinn-vinn"-perspektivet i virksomheten forhandlingene. Såvidt personlige relasjoner går, gjør muligheten til å ta opp bekymringer og interesser for langsiktige obligasjoner som styrker over tid.